El componente humano, rasgo diferencial de las cooperativas

Conocerse por y desde dentro es un ejercicio que toda entidad debería realizar con cierta periodicidad si su deseo es mejorar y crecer. Éste ha sido uno de los objetivos que han impulsado un estudio reciente que ha desarrollado Facta en colaboración con el Instituto Aragonés de Empleo, con el propósito de contar con una “radiografía” actualizada de las cooperativas de trabajo aragonesas. Sólo así, desde el conocimiento en profundidad de la realidad, se pueden articular medidas que favorezcan la consolidación y crecimiento de este sector.

Dentro de la metodología desarrollada para elaborar el estudio, se realizaron una serie de cuestionarios y entrevistas en profundidad a socios, trabajadores y gerentes de las cooperativas de trabajo. Entre las principales conclusiones que han arrojado estos cuestionarios, extraemos las siguientes. En primer lugar, los cooperativistas consideran que el componente humano es el motor que los diferencia con respecto a otras organizaciones. Es decir, las ventajas competitivas se enmarcarían en las cooperativas dentro del marco de los recursos humanos.

La gestión democrática del sistema es el valor más preciado y, en momentos de crisis, se consolida como baluarte de las entidades. Por el lado contrario, el principio de educación así como el compromiso con la comunidad se relegan a poco favorables dado el contexto. También hay una sentida necesidad de mejora en las relaciones intercooperativas.