El necesario relevo de socios en las cooperativas de trabajo
GRANDES TEMAS DEL COOPERATIVISMO
Los actuales socios del Grup V&H plantearon una planificación estratégica para el futuro.
Estamos acostumbrados a repetir constantemente aquello de que una cooperativa es, por encima de todo, una empresa, y no nos falta razón, aunque deberíamos preguntarnos por qué después de casi 200 años de historia sigue siendo necesaria hacer esa manifestación de principios. Dando por sentado que las cooperativas de trabajo son empresas, deberíamos reflexionar sobre cuál es nuestra definición de empresa: yo apuesto por un concepto de empresa entendido como “entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes y capacidades, elementos todos ellos que, organizados y gestionados eficientemente, nos permiten producir y transformar productos y/o prestar servicios para satisfacer necesidades y deseos tanto de sus miembros como de la sociedad”. Desde esta perspectiva, toda empresa debe nacer con vocación de crecer y permanecer, ya que todos sus elementos tienen ese comportamiento: las personas (que trabajan o invierten su capital) siempre tendrán nuevas aspiraciones (incrementar su beneficio, mejorar su situación personal o, simplemente, en el caso de las cooperativas, mantener su puesto de trabajo); pero es que la empresa asume un compromiso también con la sociedad, que espera seguir recibiendo sus productos y servicios, cada vez con mayor calidad.
Así hemos visto muchos ejemplos de empresas (cooperativas y de otro tipo) que, empezando con poco, se han convertido, con el paso del tiempo, una clara visión de futuro y una correcta gestión de todos sus recursos, en grandes corporaciones. A priori, y desde esta forma de ver la empresa, no tiene sentido invertir recursos, tiempo y esfuerzos personales en un proyecto sin ánimo de crecer y perdurar. Pero esta actitud debe tenerse muy clara desde los primeros momentos en que comienza a caminar el proyecto empresarial; de lo contrario, con el paso del tiempo son muchos los problemas que nos encontramos para enderezar el rumbo. En estos casos es cierto que las empresas cooperativas se encuentran con más problemas que las empresas mercantiles para introducir cambios en el modelo de crecimiento de la compañía. Sin embargo, los principios y valores cooperativos deberían ser los referentes que marcasen este modelo de desarrollo empresarial en las cooperativas desde su inicio.
Si las cooperativas son coherentes y apuestan por un modelo de empresa y de gestión solidario, participativo, eficaz y eficiente, con visión de futuro, sostenible y socialmente responsable, es muy improbable que se les plantee el problema del “relevo generacional”.
* Alberto Boronat es director de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Castilla y León y vicepresidente de Coceta.
