Cooperativismo y recesión
REVISTA DE PRENSA
(…) Mondragón Corporación es el séptimo grupo industrial más grande de España, con intereses que van desde supermercados y finanzas hasta piezas de automóvil y electrodomésticos. (…) Las cooperativas de trabajadores son a menudo vistas como semilleros de pensamiento radical, anticapitalista. (…) Esto no podría estar más lejos de la realidad. “Somos compañías privadas que trabajamos en el mismo mercado”, dice Mikel Zabala, jefe de recursos humanos.
(…) Puede compartir los problemas de la competencia, pero no las soluciones. Una cooperativa de trabajadores tiene sus manos atadas. No puede despedir a sus miembros o, en el caso de Mondragón, vender compañías o divisiones. Las pérdidas en una unidad son cubiertas por las otras. (…) Esto puede sonar como una pesadilla para los directivos que se enfrentan a la recesión. Pero las cooperativas también tienen sus ventajas. Los recortes de plantilla, contratos a tiempo parcial y reducciones de salarios pueden ser conseguidos sin huelgas.
(…) Parece libre de conflictos, pero es engañoso. Una de las muchas paradojas de Mondragón es que los trabajadores- propietarios son también los jefes de otros trabajadores. Se ha contratado a gente en sitios lejanos, de América a China, y el grupo se ha expandido. Ahora tiene más empresas subsidiarias que cooperativas y dos empleados por cada cooperativista. Y cuando la recesión muerde, los empleados que no son miembros son los que más sufren. Ya están perdiendo empleos a medida que los contratos temporales no se renuevan.
