Emilio Sampedro: “Ponemos el bienestar de la persona por encima de cualquier negocio”

Emilio Sampedro es presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (FEVECTA) y tesorero de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA).

Es economista y en su cooperativa, Sampedro y Torres Asociados, brindan asesoramiento fiscal y contable de empresas. Están especializados en el asesoramiento a cooperativas. En esta entrevista habla de sus ideas como cooperativista, de los retos y las ventajas de este modelo empresarial.

¿Cómo entró usted en el mundo cooperativo?

Fue a raíz de montar mi empresa y ver que la fórmula cooperativa se complementaba bastante con nuestras necesidades. Creamos la empresa y yo me fui introduciendo en FEVECTA, hasta que llegué a su presidencia. Desde hace 25 años estoy en el mundo cooperativo, y desde entonces en el movimiento.

¿Por qué eligió la fórmula cooperativa?

Venía de trabajar en empresas grandes, me junté con otros socios, vimos que nos acoplábamos bien con la fórmula , por su ADN, por ser democráticos, porque éramos todos iguales, porque nos atraía trabajar para nosotros, por nuestra forma de ser.

El movimiento cooperativo tiene ese atractivo de la solidaridad entre las diferentes personas que nos dedicamos a lo mismo. Es bonito ver que gente que tenemos las mismas ideas avanzamos en una misma dirección, pensamos lo mismo y ayudarnos, independientemente de territorios, actividades e ideologías.

Entonces, lo recomienda…

Me dedico a recomendar al fórmula cooperativa a todo el mundo. No a todo el mundo le vale, pero cuando viene un grupo de emprendedores, les recomiendo esta fórmula empresarial porque creo que es la que más se adapta a los emprendimientos grupales.

¿Qué valores resalta del cooperativismo de trabajo?

La democracia es uno de los valores más importantes. Pero es importante en general la forma que tenemos de encarar nuestro negocio. Estamos para ganar dinero, pero no de cualquier forma, poniendo primero a la persona; poniendo el bienestar de la persona por encima de cualquier negocio. Todos vamos en la misma dirección, nos adaptamos el horario a las necesidades familiares, por ejemplo. Este es el tipo de cosas que las cooperativas vemos de otra manera que una empresa de capital.

El movimiento cooperativo tiene ya más de 30 años. ¿En qué ha avanzado?

Yo creo que cada vez crece más. La última crisis no ha sido solo una crisis económica sino también una verdadera crisis de valores. Hemos visto que no todo se basaba en el capitalismo. Esto nos ha servido para mostrar que nosotros, que ya existíamos, que éramos uno locos románticos, pudimos ver demostrados y reforzados nuestros valores. Se vio que resistíamos más.

Ahora la gente se va acercando. Ya no nos ven como una cosa rara. Cada vez más gente pregunta. Antes éramos nosotros los que explicábamos qué era una cooperativa de trabajo. Ahora es mucha gente la que viene preguntando y diciendo que le gustaría conocer un poco más.

¿Desde el punto de vista político también ha avanzado?

En el caso valenciano, que es el que tengo cerca, veo una predisposición mayor a este mundo. Ha cambiado. Precisamente en la Comunidad Valenciana se presentó un plan bienal de apoyo al cooperativismo; se apuesta por esta fórmula cooperativa. La orden de ayudas de este año salió por primera vez en enero, cuando antes salía mucho más tarde.

Otra cosa es que en la Comunidad Valenciana hay una infrafinanciación que lastra un poco las ideas del gobierno. Pero sí hemos visto que se ha producido un cambio de mentalidad.

A nivel español también se ha aprobado la estrategia de economía social. Avanza más lento, pero va en el mismo sentido.

¿Cuales son los retos del cooperativismo de trabajo?

A veces tenemos que mirarnos un poco hacia adentro. Lo mismo que pedimos hacia afuera debemos pedirlo dentro. Tenemos que, por ejemplo, formar a nuestro socios, avanzar hacia la internacionalización… Además, a veces creo que nos cuesta practicar uno de los principios cooperativos importantes, que es la intercooperación, Cuando intercooperan y asumen proyectos grandes las cooperativas crecen mejor. Es una asignatura pendiente.

¿Es un reto el tema financiero para una cooperativa de trabajo?

Como cualquier otro tipo de empresa. Es más, tenemos menos dificultades. La financiación, al salir al mercado, es igual para todas las empresas, sean o no cooperativas. Sin embargo, en las cooperativas tenemos mecanismos que nos pueden ayudar a autofinanciarnos, además de que existen entidades financieras que se dedican a ayudar a la financiación de empresas como las nuestras.

Debe ser difícil poner a todo el mundo de acuerdo…

Es uno de los retos del cooperativismo, y también una de sus fortalezas. Funciona a base de que rememos en la misma dirección, a base de acuerdos, nuestras normas internas, filosofía de vida empresarial.

El camino difícil a veces es el mejor…

Es nuestra misma debilidad, pero cuando se consigue, la empresa sale mucho más fortalecida. nuestra forma de hacer empresa, cuando acordamos cómo lo queremos hacer.